影响Flair.


影响技能

影响没有正确的方式,也不是只有一种方式。

一切,但一切都可以成为影响因素。

我们所有人都是受到人们,地方,活动和情况的影响。

有时我们受影响更多,有时少,但我们不断受到我们周围发生的事情的影响。

影响工作场所

那么可以特别是关于在工作场所影响的内容?

许多工作要求您在所有时间内影响人们。

它可能采取获得支持,激励他人的形式,说服别人成为你的冠军,从事某人的想象力,创造关系。

无论是什么形式,如果你能善于擅长它,你会让你的工作更容易。

人们喜欢好的影响者

有趣的是,其他人喜欢和使用他们的影响技巧好。有一种令人兴奋的嗡嗡声或感觉,事情发生的时候。

这只是因为他们不会坐在那里希望事情有所不同,同时抱怨他们对此无能为力。他们不会坐在那里责怪别人,或者抱怨需要改进才能让事情变得更好。他们看到需要做什么,并着手完成它。

影响竞技场

人们在很多方面都有影响。能够影响一个竞技场,并不一定意味着你能够进入另一个领域。

例如,当与同事交谈时,您可能会一对一,在船上使用项目或帮助您填写最后一刻的东西。

但让你在一个有相同信息的乔化物面前,你成为一块木头的人类复制品,没有技能到你的名字。

显然有更多,但我们已经确定了四种类型的影响,似乎在工作场所特别相关。

领导

在这个竞技场中,你很明显;您可以设置政策;你必须激励他人;你必须掌握大局。

作为一个公共人物,商人,团队的负责人,俱乐部等

内部

在这个舞台上,你要平衡不同人的需求、欲望和技能。

您正在支持和鼓励。您正在为联合目标工作。合作,与同行,团队,家庭合作,社交。

一对一

在这种竞技场技能通常是同情,理解,温柔的说服,让其他人看到新的可能性。教练,导师,同伴小组。

小牛

压力团体的游说。这个领域通常只关注一个问题。

你可能试图让别人承担更具体的东西。人们甚至可能会发表评论,你有一个'你的帽子里的蜜蜂'。你经常必须非常焦点,并对你的“原因”有一种充满激情的信念。

影响方式

考虑一下你影响的方式。

  • 你在哪里做的大部分影响?
  • 你什么时候最有效的?
  • 您已经使用了哪些技能和工具?
  • 相反,您发现哪种工具和技能更难以使用?
  • 你在哪些方面效率最低,又错过了什么?

无论您工作的地区,影响力是“工作”一种动态的能力,无论是大型群体,还有一到一对一的电话。通过“工作”动态,我们的意思是使用您可以使用的一切,口头和非口头沟通,以创造您想要的影响,而不是让事情发生。

影响不仅仅是一件事

真正优秀的影响力技能需要将人际关系、沟通、表达和自信技巧健康地结合起来,以及洞察和理解在什么时候使用哪些技能。

当您了解您在别人的效果时,您需要能够调整和修改您的个人风格,同时仍然符合自己。重要的是改变自己的行为和态度的能力,而不是改变你是谁或你的感受和思考。

强迫和操纵

您可以尝试通过强制和操纵来发挥您的影响力。您甚至可能成功地完成了这种方式,但这并不是很影响。

它强迫人们做你想做的事,通常是违背他们的意愿。你很少能通过这种方式获得支持。

推,欺凌,勃朗思德或婚姻不起作用!

像大象一样,人们会记住经验。

他们的观点

事实上,如果你强迫某人做某事,而不考虑他或她的观点,那么你将对那个人留下持久的印象。

这可能就是他们永远看待你的方式。你被困住了,你将不得不做大量的补救影响工作,以不同的视角看。

真正的影响是微妙的

真正的影响技能远远副专题和更公平的技能,而且需要强大的人际关系和沟通技巧的混合加上别人想要支持你的能力。

如果他们感到承认,那么理解和赞赏,人们更愿意来到中途(或更多)。

他们甚至可能会做或同意一些他们以前不会做的事情,因为他们觉得做出这样的选择很好。

别人如何看待你

影响是关于了解自己以及对他人的影响或影响。虽然它可以在某种程度上是一种方式,但它主要是一种双向关系。

它是关于改变别人如何感知你。换句话说,你在这里处理的是旧陈词滥调的“感知是现实”。

在影响的背景下,它具有完美的意义。

感觉是现实

对于你而言,这并不重要 - 如果它没有被另一个人感知,那么除了在你的脑海中,它不存在。

你可能正在做你所做过的最精彩的演讲,但是如果你没有把你的“观众”带在身边,那么精彩就是浪费了。

只有当你能够看到他们的情况时,你才会带着他们,无论你们有多少共同之处,这将是不同的。

他们不是你

理智上,你知道没有两个人看待世界的方式是相同的。

然而,情绪化,它可以是一个完整的球场。

情感上,你想要的是,鳞片将从其他人的眼睛落下,他们会突然看到你们一切都如何正确。

不要让他们以你的方式看待事情

当你试图影响世界看法的人是如此奇怪的时候(因为它不是你的),趋势是试图让他们看看你所看到的。

当他们没有,我们大多数人只是继续努力让他们看到它。有点像国外的英国人谁只是喊叫英语,希望“外国人”能够理解。

我们都是别人的“外国人”。并且尽可能多的人感到沮丧,不理解你正在努力贯穿的东西,所以他们对你无法理解他们的观点来说也是沮丧的。

尝试不一样的东西

经验法则:如果你试过两次解释某些东西,他们仍然没有得到它,你没有谈论相同的语言。要影响,你必须尝试不同的东西!

在“影响工厂”,我们认为任何有影响力的人都需要的最基本的技能之一就是能够看到别人正在看到的东西。

可以做到这一点的人已经发展了放弃的能力,即使只是暂时,他们的位置或观点,为了看到对方的。

一旦你真的“得到它”,无论有人似乎有多么相似,他们都没有按照你的方式看到事情,你影响它们的能力乘以百倍。

然后,您可以开始说出他们的语言而不是在你身上大喊大叫。

这是一个例子

你知道你的电脑出现问题时如何?

你想要的只是它昨天得到了修复,你的整个工作生活取决于它等等吗?

所以你称之为支持人员,并开始在恐慌中抓住他们如何立即修复你的电脑。从你的角度来看,它搞砸了,你想要的只是它现在运作。

你不想要他们给你的东西

所以最终是一个人出现。

他们看着你的电脑,他们和它一起玩,让它做你从未见过的事情,然后慢慢开始告诉你有什么问题;细节你绝对没有兴趣。

您需要的只是您的计算机上运行;然而,另一个人有需要解释,所以你理解,在它起床和运行之前需要发生的一切。

升级和挫折

你们都显然在谈论电脑,但你对计算世界的看法是如此不同,你几乎谈论了两种完全不同的语言。

在这种情况下(我们在所有合作过的公司都会听到这种情况)会发生的是挫败感的升级,因为每个人都试图让对方理解自己来自哪里,而没有考虑到对方的观点。

这不影响。

影响更像是微富

影响有时可以看待“精细”,几乎是手的能力。另一个人没有刺激你对世界观的看法,但经常无意识地说服了理解它。

影响是关于能够向前移动的东西,而不推动,强迫或告诉别人该做什么。

避免羞辱

现在影响人们行为的最强大力量之一是避免羞辱。

如果他们可以帮助它,没有人想让自己尴尬。

这是我们坚持我们所知的行为的原因之一:至少它通常会得到我们熟悉的结果,并且没有惊喜。

改变你的行为

所以改变你的行为确实需要一定的风险。

但是,如果这种行为改变是刻意的,并且你已经努力从另一个人的角度看世界,那么两侧都可以避免屈辱。

选择效果行为

努力改变行为时,每个人都有一座桥梁来克服自己或自己,这与选择效果行为的适当性或“允许”是有关的。

我们中的许多人觉得人们会以某种方式“看到”我们正在做的事情,我们会“陷入困境”。我们是操纵吗?不是太计算了吗?

我们认为,如果更多人实际花时间考虑其行为的影响,其他人的职权范围是什么以及所需的结果是什么,然后选择他们的行为以适应这种情况,这将是使用影响的情况技能到最佳水平。

有影响力的“抢包”

在影响的背景下,重要的是区分技能和“诀窍”或工具。诀窍是能够立即和不同地做某事,这将在另一个人中创造不同的响应。

它通常需要最小的思想,分析甚至能够做得好。

简单的事情如

  • 同意某人,以便他们觉得听到,因此更能听到你要说的话
  • 做一些物理上不同的东西,如改变你的相对位置,达到另一个人
  • 使用沉默或暂停,而不是跳跃来填补差距

另一方面,技能需要对他人的情况有更深入的了解。它需要练习和更多的有意识的思考。

通常它需要放缓的东西,以便您可以看到尽可能大的大图片。

更复杂的技能包括

  • 阅读对方的肢体语言信号,并适当地改变你的态度
  • 成为一个“客观的观察者”,以便你可以反映你所看到和听到的其他人
  • 注意到游戏人们的戏剧,能够说出你所看到的,而不是责备或成为'修复'的人
  • 处理误解(故意或以其他方式)而不让另一个人错了

然而,不管你是在看一种技能还是一种工具,让你变得有效的是你选择的能力。有时候,你太习惯于自己的个人风格或沟通模式,以至于你不去想别人是如何接受你的,也不去想如何以其他方式行事。

影响的球体

良好的影响技能可用于识别和注册愿意让您访问您在现在没有任何直接路线的地区的人。

我们都有熟人,他们构成了我们当前的势力范围。

考虑一下:当你有一个项目来做或解决问题或者信息来获得时,你可能几乎可以立即知道你可以打电话给完成某事或帮助你的东西。

您可以直接途中向那些人提供支持。

在你的球体之外

但是,当能够帮助你的人或人员超出你的范围时会发生什么?有时你知道谁能帮助你,但他们并不是同情,或者你不知道如何直接到他们。您可能会假设他们不会有兴趣,或者他们只有另一议程与你完全不同。

无论是什么原因,你突然到达了你的影响范围,看起来好像你不能更远。这有时感觉就像一个放弃而不打扰的好时机。或者相反可能是真的,你将头部敲打在不屈的墙上确定你这次你会突破。

更好地花费你的能量和努力,影响那些已经在目前的领域的人,然后影响那些没有的人。

这是一个例子

我们与一支刚刚发现他们的预算持续25%的人的队伍合作。

他们的第一反应是为了提出抗议,要求削减切割,说它不公平等等。

然后,他们意识到,他们根本无法直接接触到那些削减了他们预算的人,而这些人的地位太高,几乎看不见。

因此,他们的第二次反应是辞职,并试图使用耗尽预算来管理。

他们能做什么

从表面上看,他们似乎无能为力。

然而,当我们与他们合作时,它是为了帮助他们识别他们已经知道的人,他们已经知道的组织纳入冠军。

他们决定被这些冠军视为一个“物有所值的物有所值”,并指导他们在这种方向上的努力。

他们所做的是注册和赋予那些可能将他们的信息的人带入他们没有访问的圈子。

它的工作。因为他们正在展示其价值的积极地位,所以别人更愿意帮助他们并将他们的案件推进。

他们的裁剪没有恢复,但结果是它并没有再发生在他们身上。

总结

良好的影响是一个积极的过程。

信心和愿意让自己发生事情发生。

这是在施加压力,而不是强迫。

它能够看到其他人需要什么,并选择您所做的事以创建所需的结果。

这是关于在别人身上创造良好的感受,所以当他们看到你时,他们不会躲避(“哦,他们现在想要什么?”),但是出来见到你来发现你在这个时候得到了什么。

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